民視於86年6月開播，面對競爭激烈的電視經營環境，初期備感艱辛，無論是節目收視率或者廣告業績，都面臨嚴峻挑戰，幸賴全體員工胼手胝足全力衝刺，至88年即漸入佳境，節目及業績漸見績效，至89年開始更呈全方位快速成長。
整體節目收視率大幅提升，具備爭奪全國收視王座實力
民視因戲劇節目拉抬全面成長。根據ACNielsen收視率統計，民視87年與86年相比，週一至週五晚間六時至十二時成長98%（由1.24升至2.46）﹔若計算全時段收視率，成長率為76%（由0.42升至0.74）。週一至週五晚間時段平均收視率已逐漸趕上三台。
89年收視率更見突出，根據一至十月資料與88年全年相比，週一至週五晚間六時至十二時成長41%（由2.46升至3.46）；若連週六及週日一併計算，成長率為44%（由2.02升至2.91）。其中週一至週五晚間時段收視率3.46，已贏過三台，位居全國總冠軍。從兩年來節目收視率鉅幅成長，顯見民視節目已成功走入每個家庭，成為最受觀眾喜愛的電視台之一。這對於開播才三年的民視而言，毋寧是最大榮耀。
戲劇節目收視長紅，打造民視戲劇節目萬里長城
戲劇節目是民視的王牌，自87年底推出「春天後母心」一炮而紅，民視即雄踞全國八點檔王座。以88年而言，民視八點檔連續劇收視率總平均為6.58，全年第一名天數108天，均遙遙領先各台，89年1至10月，民視八點檔連續劇收視率總平均更創下7.56的新高峰，第一名領先天數（佔週一至週五總天數75%），繼續擴大領先三台差距。
除八點檔外，民視在晚間七點半及九點相繼推出兩檔連續劇，也是叫好又叫座。89年底的「親戚不計較」，以輕鬆風格的感情戲為主軸，吸引較年輕觀眾群，收視率經常位居全國總冠軍。九點時段撥出的戲劇線，訴諸都會觀眾，同樣大放異彩，收視率經常位居同時段第一名。三檔戲劇節目一氣呵成，為晚間時段黃金帶狀組合，在過去兩年快速成長，立下汗馬功勞。
新聞收視率顯著提升，新聞公正性廣受肯定
由於民視新聞內容公正，報導深入，逐漸獲得民眾的信賴與肯定。過去兩年來，無論是新聞的品質或影響力，均有顯著提升，屢獲佳評88年「九二一」地震後，由師大大眾傳播研究所進行的「無線電視台地震處理優劣排行順序」調查，民視在觀眾心目中的可信度為25.4%，與中視12.5%、台視8.9%及華視4.6%相比，觀眾對民視新聞的可信度等於三台可信度總和。另據88年12月廣電基金會公佈的無線及有線晚間新聞收視行為調查指出，民視新聞在五項評比中，整體滿意度榮登冠軍寶座，並一舉囊括「新聞品質」、「報導角度」、「公共責任」三項冠軍，顯示社會大眾對民視新聞的肯定與信賴。
民視廣告業績快速成長，營運出現盈餘
由於民視節目品質的提升，帶動業績快速成長，民視自87年底已開始出現單月盈餘，而且自88年10月至89年10月，已連續13個月出現盈餘。
因應數位電視時代來臨，從事基礎建設
民視已依新聞局及交通部規劃時程，發展數位電視，並於今年6月與三台合作開播數位電視實驗台，開啟台灣數位電視的新紀元。民視已開始進行各地數位轉播站建置，雖用地取得不易，但民視還是依循主管機關時程從事各種基礎建置，準備迎接90年底數位電視全區開播的來臨。
南部新聞中心升格為南部中心，積極開發南部資源
為全力開發南部資源，反映南部民情，強化南部新聞報導及節目製播，於89年底將南部新聞中心升格為南部中心，並朝利潤中心制規劃，除維持原有的新聞中心編制外，並增設節目製播組及業務組，增進節目製播能力，並積極開發南部業務及活動專案，期朝自給自足方向邁進。
與日本東京電視台簽訂合作協定，擴展國際採訪能力
民視與東京電視台於89年10月簽訂合作協定，互相提供新聞素材，彼此支援兩國採訪，俾能取得第一手的深入新聞報導資訊，並增進赴日採訪新聞的便利性。民視更可利用東京電視台在全世界的七個新聞辦事處協助採訪，增進重大新聞報導時效及深度。
添購硬體設備，強化製播能力
民視在過去兩年間增購兩部SNG，增建汐止第六攝影棚副控設備，完成桃園機場光纖傳輸，擴建光纖倒送系統，完成衛星信號轉移。藉此強化民視製播及傳輸能力。
民視的誕生有其特殊歷史背景，當年一群長期關懷台灣前途的志同道合人士，為反應台灣人民的共同心聲，在沒有任何大財團支持下，以前所未有的全民募款方式，共同為催生台灣第一家民營無線電視台而奮鬥，終促成民視在86年6月11日正式開播，並在四年內發展成為台灣舉足輕重的電視媒體，在新聞、節目營運業績上，都有令人刮目相看的佳績。
民視以「來自民間，屬於全民」為創台宗旨，自開播後以發揚台灣本土文化，反映台灣人民的心聲為職志，展現對台灣社會的高度人文關懷，期能融合台灣各族群觀點，讓台灣人民了解這塊土地的歷史文化內涵。
基於上述的創台理念，民視全體同仁惕勵互勉，秉持媒體中立公正原則，終使民視躋身二十一世紀主流電視台行列，塑造獨特的電台特色。
1.節目本土化，豐富台灣文化的精神與內涵。
2.秉持媒體中立精神，貫徹新聞公正報導原則。
3.經營專業化，所有權與經營權徹底分開。
4.注重南部經營，扭轉重北輕南現象。
5.電視台人員年輕化，追求高效率工作目標。
過去兩年，民視在電視經營表現漸入佳境，節目、新聞、業務等方面都能均衡發展，整體表現引人注目，奠定良好發展基礎。展望未來，面臨廿一世紀資訊大革命洪流，除全力開發電視傳統產業外，如何掌握數位科技及網際網路先機，將是民視未來兩年另一個重要發展目標。以下是民視未來兩年經營發展計畫：
建構東西部數位微波系統：
民視開播後，台北製播中心與全國六座主要發射台及各地方新聞中心間之新聞傳送，均仰賴租用中華電信公司環島電路傳輸，因成本負擔較重，決定建置東西部數位微波系統。歷經幾年交涉，終於88年12月獲交通部電信總局同意，指配七組微波頻率於指定地點使用。民視並自89年初開始規畫全台十六個數位微波轉播站，預計90年下半年後可陸續完成。
籌備數位電視開播計畫：
台灣電視地面廣播將由類比式邁向數位化，並已完成頻道分配，民視為第28、29頻道。為因應90年底全區廣播，95年全面開播，民視已自88年起逐年編列預算，採購相關器材，並計畫於90年成竹子山、宜蘭、花蓮、台東、高雄中寮及南投等轉播站機房及鐵塔建置。民視推動數位電視計畫，完全按照交通部規定時程進行。89年6月，民視與台視、中視、公視及華視等五家無線電視台共同進行數位電視試播，每天自下午一點半至六點播出4.5小數位電視節目，對北部地區播出。
民視並已編列預算進行數位電視全區開播計畫，遵照政府規定時程，在90年底完成全區廣播。
研究發展數位電視相關應用計畫：
隨著數位廣播技術興起與發展，整合娛樂、語音、數據、視訊通訊和多媒體資訊的廣播網路，已是必然趨勢。數位電視結合網際網路的寬頻傳輸，將會帶領數位視訊進入新紀元。針對未來數位電視的經營，民視已開始進行規畫，針對影視節目數位化的多頻道、數據廣播功能及雙向互動服務功能進行研究。目前因政府數位電視發展政策仍未全面明朗，採歐規或美規系統傳輸須待90年2月後始能確定；允許無線電視台得以經營電信事業的廣播電視法修正案仍由行政院研議中；凡此種種，雖使數位電視相關應用計畫無法完全確定，但對於數位電視相關應用面的研發，將是90年後的重要工作計畫。
加強內部自動化作業系統，發展影音新聞資料庫：
民視一直致力推動內部各項作業自動化，除新聞作業系統已完全自動化，並完成多媒體新聞資料庫建置、節目部外銷影片業務自動化、財務系統自動化、影帶管理自動化、人事薪資管理自動化系統，未來將全力擴展新聞作業系統銷售業務，並完成新聞影音出版系統建置，計畫出版多媒體新聞年鑑光碟，供學術單位、教育機構及學校圖書館參考使用。
發展週邊事業，增進營收：
民視除加強開發傳統電視廣告市場外，亦將全力開發視訊相關週邊產業，俾與傳統電視產業發揮相輔相成效果，利用電視產業附加價值另闢營收。民視目前有事業開發室、業務部企畫組、南部中心、資訊部及民視文化公司等生產單位開發視訊週邊產業，期在資訊、影音、出版、製作專案及承接活動上，能有更進一步發揮空間。
鞏固戲劇節目經營，強化綜藝節目發展：
民視戲劇節目未來將精益求精，鞏固戲劇王國寶座。除掌握民視現有忠誠觀眾外，將致力戲劇節目轉型，吸引都會年輕觀眾。而加強綜藝節目，促使民視觀眾年輕化及都會化，是未來民視重要經營目標。